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施建设项目(阳东区10个镇中转站新建或升级改造建设项目)设备采购):评审因素评审标准分值构成商务部分20.0分技术部分50.0分报价得分30.0分技术部分技术参数响应(27
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式公开招标原招标公告发布时间2024年06月07日变更事项变更事项:财务状况评分标准分值调整,具体详见青海省公共资源交易平台答疑澄清说明文件其他事项不变!招标人及联系人招标人
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业绩、合作方案、售后等多方面进行综合评审。(1)商务评分表:序号评分项评分标准分值1工商执照有公司类工商执照,具备经营电信行业移动终端、固网
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3投标报价的偏差率计算公式偏差率=100%×(投标人报价-评标基准价)/评标基准价条款号评分因素评分标准分值2.2.4投标报价投标报价等于评标基准价的得满分;偏离评标基准价的
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招标文件第四章评标方法和标准“售后服务方案”和“安装质量、进度及安全承诺方案”修改如下:评分内容评分标准分值范围售后服务方案1、根据投标人提供的售后服务方案(要求有明确售后服务方案,方案中主要体现
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价格分值占总分值的权重为41%。具体评分细则如下:类别评分内容评分标准分值范围技术资信分(59分)供应商业绩自2019年1月1日至响应截止时间止
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磋商小组可将其作为无效标处理。二、资信、技术标评分标准(90分)序号评审内容评分标准分值1方案策划旅游线路目的地符合要求,投标人线路包括3个及以上景点的得5分
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5%”。(四)、第四章综合评分中“项目组人员配置”评审更正为:评分内容评分标准分值项目组人员配置项目负责人(1人):1、拟派项目负责人具有环境类副高级(含)以上职称的
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5%”。(四)、第四章综合评分中“项目组人员配置”评审更正为:评分内容评分标准分值项目组人员配置项目负责人(1人):1、拟派项目负责人具有环境类副高级(含)以上职称的
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说明和补正后,修正了投标报价的,按修正后的报价作为最终投标报价。条款号评分因素评分标准分值单位业绩评分标准类似项目业绩投标人自2019年1月1日以来(以合同签订时间为准)
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第四章评标方法和标准(综合评分法)中、A包评审标准中、人员配置原采购文件内容评分内容评分标准分值范围人员配置(6分)投标人为本项目组建实施团队,管理和技术人员总数不少于32人
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_____年______月______日3、其他内容三、评分标准及评分细则序号评审项目评分标准分值1价格(30分)综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算
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资源配置:32分;5.监理大纲:43分。7.5评分因素与评分标准条款号评分因素评分标准分值商务评分标准投标报价(1)本工程采用评标基准价,评标基准价的计算方法
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32分;6.其他评分因素:/。7.5评分因素与评分标准条款号评分因素评分标准分值2.2.4(1)商务评分标准///单位业绩评分标准类似项目业绩投标人自2
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价格分值占总分值的权重为10%。具体评分细则如下:类别评分内容评分标准分值范围技术资信分(90分)供应商业绩供应商具有下列业绩:1
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比选结果于比选会召开次日公布。对未中标单位不再另行通知。4、评分标准评选内容评选标准分值方案完整性未提交相关方案0分共10分提交的方案有缺失1—5分提交完整创意策划
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并附法定代表人(或被授权人)身份证复印件。3.技术运维服务方案。4.费用预算及报价。四、评分标准分值总计最高的投标人视为中标。请自本公告发布之日起至2024年6月14日17时00分止
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采购文件更正内容:第二册第七章,评标方法和标准中的(三)详细评审表。条款号评审因素评审标准分值构成(总分100分)报价部分:30分商务部分:8分技术部分:55分其他部分
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商务评分表“业绩1”:“每提供一份金额(请采购单位明确)万元以上的合同得标准分值的20%,最多得标准分值。”更正为:每提供一份金额200万元以上的合同得标准分值的20%
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、围堵等恶劣方式解决合同纠纷的承诺函是否按要求提供(二)详细评审序号评分因素评分标准分值权重1商务评审投标报价满分100分,权重占比60%,投标报价总价最低者得满分
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、围堵等恶劣方式解决合同纠纷的承诺函是否按要求提供(二)详细评审序号评分因素评分标准分值权重1商务评审投标报价满分100分,权重占比60%,投标报价总价最低者得满分
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2022年)年均营业收入金额由大至小排序评分,排名第一的得标准分值,其余依次递减0.5分,最低得0分。以第三方会计师事务所出具的审计报告为准
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依此类推)。考核细则详见附表。附件:《物业管理考核实施细则》项目服务质量标准分值监督考评标准扣分原因房屋管理1、无违反规划乱搭乱建设,无擅自自改房屋用途。2
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二、评标规则(一)、技术项:1、资质评审(满分10分)项目评分标准分值资质评审资质优于招标文件要求,资质及近三年业绩6-10分资质满足招标文件要求
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、围堵等恶劣方式解决合同纠纷的承诺函是否按要求提供(二)详细评审序号评分因素评分标准分值权重1商务评审投标报价满分100分,权重占比60%,投标报价总价最低者得满分
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、围堵等恶劣方式解决合同纠纷的承诺函是否按要求提供(二)详细评审序号评分因素评分标准分值权重1商务评审投标报价满分100分,权重占比60%,投标报价总价最低者得满分
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第四章评审方法和标准中“工作具体实施方案”修改为:评分内容评分标准分值范围工作具体实施方案根据供应商提供的安徽省山丘区产汇流规律分析具体实施方案的可行性与有效性进行综合评审
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综合评分表海口市妇幼保健院2024年6月5日附件3:综合评分表(100分)序号评审项目评审标准分值1价格(30分)以价格最低得满分,依次每低一名次减5分。0
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(签字或盖章)年月日社会稳定风险评估报告综合评分表序号评分因素及权重评分标准分值1报价10%满足磋商文件要求且投标报价最低的供应商的价格为评标基准价
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10分现更正后开标时间为2024年6月19日9:10分2、原征集文件内容:序号评分项目标准分值评分标准1价格30分综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算
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10分现更正后开标时间为2024年6月20日9:10分2、原征集文件内容:序号评分项目标准分值评分标准1价格30分综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算
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第3项技术指标中“技术指标每有一项负偏离的扣1分,扣完为止。本项最高得5分最低得0分”与该项“标准分值10分”不一致;且与投标供应商须知前附表第18项“投标文件中非实质性指标参数负偏离3项以上
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2、招标文件第七章评标方法和标准(三)评审因素和指标项目分类分项标准分值说明技术部分56分设备选型【客观】42
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22分;监理大纲:49分;投标报价:20分。7.5评分因素与评分标准条款号评分因素评分标准分值2.2.4(1)单位业绩评分标准单位类似项目业绩投标人近5年内(2019年6月1日以来
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甲方对乙方进行物业考核评分,评分结果作为乙方每月结算依据。附:物业管理考核细则项目标准内容标准分值评分细则得分扣分说明一、安全保卫作业管理200分1.有制订明确的安全保卫操作规程或作业指导
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第3项技术指标中“技术指标每有一项负偏离的扣1分,扣完为止。本项最高得5分最低得0分”与该项“标准分值10分”不一致;且与投标供应商须知前附表第18项“投标文件中非实质性指标参数负偏离3项以上
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其他条款附件:机关食堂月餐饮服务监管项目验收考核评分表(试行)评分内容评分标准分值考核部门扣分说明(时间、扣分原因)项目服务总体需求(15分)服从甲方统一调度安排
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海口市妇幼保健院2024年6月5日附件2:综合评分表(100分)序号评审因素评分标准分值(分)1技术参数(40分)所投产品完全满足“采购需求”中要求的得40分;不满足每一项扣10分
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原招标文件专用文件第四章“附表4技术评审标准表”中序号评审项目评审内容及规则标准分值说明3产品技术性能指标参数情况“技术和服务要求”中以“★”标示的内容为不
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7.评标办法评标办法:综合评估法。条款号评分因素评分标准分值组成(100分)(1)设计方案:50分;(2)商务部分:40分;(4)投标报价
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7.评标办法评标办法:综合评估法。条款号评分因素评分标准分值组成(100分)(1)设计方案:50分;(2)商务部分:40分;(4)投标报价
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按综合评分最高的投标人确定为中标人。4.评分标准:评审因素评审标准分值构成报价得分70.0分(自动计算)商务部分25.0分(运输业绩、废料处理运输经验
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原公开招标文件文件中的“第四章评标”“三、评审程序3.详细评审”:“评审因素评审标准分值构成商务部分22.0分技术部分63.0分报价得分15.0分技术部分技术参数响应程度(14
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将成都市电子招标文件编制系统(2017版中)评审步骤中1、项目管理机构评审序号评审因素评审标准分值1项目经理任职资格与业绩(5分)1、拟派驻现场项目经理
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招标代理机构遴选评分表海北州卫生健康委员会2024年6月4日附件:招标代理机构遴选评分表序号评审要素评分标准分值序号1技术部分(34分)服务方案30分招标代理服务方案的编制有详细说明的,包括对项目的总体理解
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资信部分评分标准”,具体内容如下:2、资信部分评分标准(10分)序号评分项目评分标准分值1投标人业绩投标人自2014年1月1日至投标截止日(以验收时间为准)具有
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可继续推荐中标候选人。中标候选人推荐不排序。评审方法如下:序号评分因素评审标准分值1价格分(10分)评标基准价计算方法:以有效投标文件的评标价算术平均值为A
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7.4分值构成:总分100分,详见下表。7.5评分因素与评分标准条款号评分因素评分标准分值单位业绩评分标准类似项目业绩投标人自2018年1月1日至今(以合同签订日期为准)
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杨昊汶联系电话:18225164840更正事项:第二篇供应商须知五、评审标准分值变更,比选时间更正为2024-06-1114:30
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开福区外城区生活垃圾运输服务项目考核细则开福区外城区生活垃圾运输服务项目考核细则项目考核标准扣分标准分值台账管理有健全的管理规章制度,用人用工符合劳动法,规范化管理人事档案