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乙方均应按本合同的约定时限足额分红。3.收益二次分红是指在保底分红的基础上,双方可以实行收益二次分配,甲方享有一定收益分配比例。(二)分红方式甲乙双方选择以下第种分红方式
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核心内构件新结构开发和过程强化进行研究,该反应器内设有新鲜物料分配器、二次分配器和循环浆液分配器三个核心构件,其分配性能与反应器塔底、反应器内部流动状态
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高难度高风险项目倾斜、向重点学科和优势学科倾斜,利于医院医疗服务能力的提升。;绩效方案升级:必须提供二次分配指导意见方案。需指导各绩核算单元在基于本方案指导意见的基础上,综合考虑工作量
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鹤山市中医院人工关节集中带量采购二次分配待确认量遴选公告(项目编号:HZ2024001)根据《广东省医疗保障局关于开展人工关节集中带量采购协议期满接续采购中选产
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医辅科室管理方案、手术管理方案、关键考核指标方案、成本管控方案、DRG绩效方案、二次分配指导意见方案等。(二)报名方式及报名截止时间1.报名方式:通过邮件的形式将营业执照
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6科室直接成本管控方案设计884.7核算单元嵌入关键考核指标方案884.8二次分配指导意见方案设计994.9DIP绩效方案设计994
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参数及要求品目预算(元)最高限价(元)1-1信息技术管理咨询服务临床医生、护士绩效评价方案设计;二次分配指导意见方案设计等1(项)详见采购文件938,650.25938
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招标人可以根据中标人中标车辆数量占所有中标人中标车辆总数的比例进行二次分配,如工作量无法满足,也可另行组织公开招标选商。2.8.5.4中标候选人公示期结束后
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预算金额160万元,包含系数设置、配置管理、绩效核算、绩效考核、二次分配、分析报表等六大基本模块,投入该项目用于有效实现医院绩效考核相关数据的测算及整合
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(二)龙圩区财政局《梧州市龙圩区2024年第一批中央自治区和部分龙圩区本级财政衔接推进乡村振兴补助资金第二次分配及项目计划》的批复龙政函[2024]10号。(三)四川省蜀顺工程建设咨询有限公司编制的工程造价报告书
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建立“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”,管理人员能上能下长效机制。(4)公司盈利后的二次分配方案。(5)提供薪酬、绩效实施落地培训方案,并对公司薪酬、绩效管理相关人员进行培训
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优化现有绩效方案的科室支出管控方法;9.优化收治病人激励方案;10.优化科室绩效工资二次分配方案。预算金额:90000元采购编号
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合理公平公正体现科室工作量和技术要求,对重点岗位重点部门有所梳理,修订并指导科室二次分配,并解释绩效分配方案,帮助医院培训绩效专员。项目进驻后,集中服务时间不得超过3
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绩效管理方案建设要求:医院绩效管理现状调研、建立多层次的绩效考核指标体系、完善薪酬分配管理体系、规范二次分配流程;绩效管理软件、DRGs分组管理软件功能要求:基础数据采集、其他指标核算
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中标车辆总数未达到应招总数时,招标人根据项目实际情况,可将剩余未分配的招标金额进行二次分配,如二次分配无法满足工作需求,也可将剩余未分配招标金额组织重新招标
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实际建设规模依据网络需求调整。由江苏中博通信有限公司统一比选入围,再由各个分公司根据属地二次分配原则,对站点开展二次分配。技术参数详见本比选文件第五章包段产品名称产品单
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每年租金不低于中国黄金集团帮扶资金的4%,可以增加连庄村集体经济收入,集体经济收益二次分配可安排贫困联众(含脱贫户和整测户)公益岗位和特殊救助等,具体内容详见招标文件
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二、需求信息服务内容:对局2023年度财政财务收支(不含二次分配技工院校资金)和专项资金(就业创业专项资金)进行审计。2023年局本部账面支出金额共计2
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剩余有效投标人不足9人的,采用末位淘汰制。如最终中标人不足以分配全部工作量,剩余工作量不再二次分配,招标人将适时开展补充招标,原则上未完成已分配中标工作量的中标人不得参与下一轮补充招标
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奖金核算、奖金分析;(5)制定成本考核方案,科室成本考核;"3.奖金二次分配系统:实现科室或医疗组的奖金二次分配管理(1)下载科室或组别奖金总额
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医保分值管理医保分值管理支持对医院的医保分值按全院、科室、医生进行二次分配。医保分值监测支持按全院、科室、医生进行分值使用情况的监测与提醒
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有限公司绩效核算与考评系统升级改造绩效核算与考评系统升级改造项目主要包括专项绩效二次分配模块、职能考核录入模块、DIP考核模块、运营模块、核算统计模块
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建立多层次的绩效考核指标体系、完善薪酬分配管理体系、规范二次分配流程;绩效管理软件、DRGs分组管理软件功能要求:基础数据采集、其他指标核算
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000000万元(人民币)采购需求:绩效核算与考评系统升级改造项目主要包括专项绩效二次分配模块、职能考核录入模块、DIP考核模块、运营模块、核算统计模块
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学生学业指导工作是人才培养过程的重要环节,应给予适当的工作量,在学院二次分配中体现。(二)加强考核监督学校将学业指导和管理工作开展落实情况纳入各二级学院工作考核体系
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根据医疗机构的采购需求量和企业中选排名,由系统自动计算,为固定量,不可调整。第二步为二次分配协议采购量(剩余量),针对未中选企业的意向采购量的90%和中选产品的待分配意向采购量
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市相关政策要求及医院的实际情况,能够帮助医院推动落实,并协助各科室主任、护士长确定各科室的二次分配;提供医院绩效软件系统的设计和沟通,并保证其能正常运行
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绩效总量的确定;(2)医院科室绩效一次分配的设计;(3)医院科室绩效二次分配的落地与指导;(4)医院各科室特色文化建设方案;①言行服务规范②服务礼仪
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000000万元(人民币)采购需求:绩效核算与考评系统升级改造项目主要包括专项绩效二次分配模块、职能考核录入模块、DIP考核模块、运营模块、核算统计模块
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通过数据中心运算、分析在预算额度控制下进行单元/诊疗组的绩效一次分配,提供二次分配录入功能。Ø工作量绩效:RBRVS:以工作量相对价值为基础
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建立绩效模型,月度综合评判打分,自动计算绩效分配(总量控制,按考评分数二次分配)。(九)拜访计划1.支持设备主要零部件的创建、批量导入、导出。2
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有利于医院的整体协调与健康发展。4DIP管理(DIP模拟入组、项目成本测算、病种成本测算)科内二次分配咨询设计能够充分调动员工积极性、提高工作效率的绩效薪酬的二次分配指导方案。制定合理的二次分配制度
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基于绩效体系,分别按临床、医技医辅、行管与后勤等业务形态设置各科系的科室分配规则与二次分配规则,对于临床科系设定其收入与成本取数接口,并明确各科系内科室的绩效核算模式
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乙方均应按本合同的约定时限足额分红。3.收益二次分红是指在保底分红的基础上,双方可以实行收益二次分配,甲方享有一定收益分配比例。(二)分红方式甲乙双方选择以下第种分红方式
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科室经济核算和可控成本管理方案设计与实施;4.医院绩效工资一次分配方案设计与实施;5.拟定科室二次分配指导意见,指导和确定科室绩效工资二次分配方案设计与实施;6
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乙方均应按本合同的约定时限足额分红。3.收益二次分红是指在保底分红的基础上,双方可以实行收益二次分配,甲方享有一定收益分配比例。(二)分红方式甲乙双方选择以下第种分红方式
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人均10.12万元/年,费用共计96.27万/年,结余经费用于社保调增、考核二次分配等项目)。为防止低价竞标、恶意竞标,确保本项目保质、保量的完成,达到项目预期目的
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潭县财采计(2023)120108号(3)项目内容:包括绩效管理系统、奖金二次分配系统、综合质量考评管理系统等。(4)项目承包范围:详见采购需求。2
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利用历史数据对RBRVS、服务量等多维考核模式进行测算。4、二次分配指导方案:提供兼顾科主任(科室管理)、岗位、工作量、质量等要素的科室分配指导方案
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利用历史数据对RBRVS、服务量等多维考核模式进行测算;;二次分配指导方案设计:4)设计BSC考核指标体系、权重、目标值
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科室经济核算和可控成本管理方案设计与实施;4.医院绩效工资一次分配方案设计与实施;5.拟定科室二次分配指导意见,指导和确定科室绩效工资二次分配方案设计与实施;6
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招标人可另行组织公开招标选商,也可以根据中标人中标车辆数量占所有中标人中标车辆总数的比例进行二次分配。2.9.2.5中标候选人公示期结束后,招标人有权组织中标候选人履约能力审查
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绩效总额预算;根据政策文件、医院需求等要求对绩效分配方案进行优化、对各科室二次分配方案进行指导优化。6.服务地点:易门县紧密型医共体总医院指定地点。7
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绩效总额预算;根据政策文件、医院需求等要求对绩效分配方案进行优化、对各科室二次分配方案进行指导优化。6.服务地点:易门县紧密型医共体总医院指定地点。7
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务成本管理制度优化服务成本数据治理服务2科室成本管理系统19基础数据维护成本归集二次分配核算模型分摊计算成本预算成本考核成本报表成本分析成本监测分析报告基础设置
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面向企业全员,提供完整的费用报销流程,支持从费用申请、借款到费用报销、退款,以及费用二次分配与移转业务;系统与出纳、应付系统无缝集成,精细化的个人往来管理
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供配电工程:24#建筑危废库如图所示区域一次侧中主干线、配电柜至设备及依据设备功率进行电气二次分配的设计、采购及安装。送电验收所需完成的所有工程量,包括但不限于桥架、穿线管
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工作量按两轮进行分配,首轮分配70%工作量,剩余30%的工作量,项目执行人根据中标人的服务能力,提出二次分配意见,经该业务相关管理部门审核、主管领导审批后进行二次分配。当中标人为4家时
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启动第二轮。按照评审排名依次发起第二轮澄清,对第一轮的剩余份额进行二次分配(服务费用清单中响应的承保份额低于或等于表一规定的份额的成交候选人不参与第二轮分配)
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值和分组绩效管理(4)时间和消耗成本考核;(5)DIP付费盈亏考核。5.科室绩效二次分配指导方案6.成本管理方案(可控成本、人力成本、其他成本)。7