剑鱼标讯 > 招标项目 > 金牛区文化馆物业服务项目公开比选采购公告

金牛区文化馆物业服务项目公开比选采购公告

基本信息
项目名称 省份
业主单位 业主类型
总投资 建设年限
建设地点
审批机关 审批事项
审批代码 批准文号
审批时间 审批结果
建设内容

金牛区文化馆物业服务项目公开比选采购公告(招标编号:ZZSS-2024-159)
项目所在地区:四川省,成都市
一、招标条件
本金牛区文化馆物业服务项目已由项目审批/核准/备案机关批准,项目资金来 源为其他资金18万元,招标人为成都市金牛区文化馆。本项目已具备招标条件,现招标方式为其它方式。
二、项目概况和招标范围
规模:金牛区文化馆物业服务
范围:本招标项目划分为1个标段,本次招标为其中的:
(001)物业服务;
三、投标人资格要求
(001物业服务)的投标人资格能力要求:
1、具有独立承担民事责任的能力;
2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;
3、具有履行合同所必须的设备和专业技术能力;
4、具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;
5、参加本次采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;6、法律、行政法规规定的其他条件。
6.1、供应商、供应商的法定代表人、主要负责人在参加本次采购活动前三年内 无行贿犯罪记录;
6.2、按照比选文件的规定合法获取比选文件的证明材料;
6.3、授权参加本次采购活动的供应商代表证明材料;
6.4、本项目不接受联合体参加采购活动。
6.5、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商,不得参 加同一合同项下的采购活动。除单一来源采购项目外,为采购项目提供整体设
计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商,不得再参加该采购 项目的其他采购活动;
本项目不允许联合体投标。
四、招标文件的获取
获取时间:从2024年05月15日 09时00分到2024年05月17日 17时00分 获取方式:本项目采取非现场报名,电子发售方式,供应商在我司指定网站( http://www.sczzss.cn/)报名,具体报名流程详见该网站供应商服务系统及使 用手册。报名所需资料:单位介绍信及经办人身份证明:获取比选文件时,供 应商为法人或者其他组织的,需提供单位介绍信(需注明采购项目名称、采购 项目编号、经办人姓名)、经办人身份证明加盖单位鲜章;供应商为自然人的,只需提供本人身份证明;本项目的报名登记表(信息填写完整无误);将以 上报名所需资料上传至我司指定网站(http://www.sczzss.cn/)
五、投标文件的递交
递交截止时间:2024年05月23日 09时30分
递交方式:四川省成都市金牛区二环路西三段213号宏源大厦A座4楼纸质文 件递交
六、开标时间及地点
开标时间:2024年05月23日 09时30分
开标地点:四川省成都市金牛区二环路西三段213号宏源大厦A座4楼 七、其他
1.比选文件售价:人民币300元/份,比选文件售后不退, 资格不能转让;2.项目负责:刘菁、喻宇;质控审核:宋伟;项目执行:张雨晴、文荟尧;询 问、质疑、投诉受理:李静怡。
八、监督部门
本招标项目的监督部门为//。
九、联系方式
招 标 人:成都市金牛区文化馆
地 址:成都市金牛区茶店子西街34号 联 系 人:登录即可免费查看
电 话:登录即可免费查看
电子邮件://
一、项目基本情况
本项目位于茶店子西街与育苗路交汇处,属于行政办公综合楼。共五层,总建筑面积约为4500余平米。楼层分布为一至 三楼为对外开放培训场所,部分三楼、五楼为办公区域,四楼为剧场。
二、人员配置
根据项目实际情况,配置人员为:2名保安人员;1名工程人员;确保24小时值守。
三、物业服务的主要工作内容概述
(一)秩序维护工作:
金牛区文化馆区划内(不含专有区域内)的人员进出管理;物资、物品进出管理;各功能室钥匙的管理;文化馆与物业 之间人员、物资出入管理的协调配合工作;文化馆相关接待、活动的有关安保工作的协作;协作配合“文化馆”处理其 区划内突发治安及其他紧急事件;负责区划内的消防安全管理;区划内(不含专有区域内)的巡查;消防监控室的统一 管理;装修管理的配合等;区域内道路交通及停车管理。区划内道路交通的指引与有序管理;文化馆接待、活动的车辆 进出、停放配合工作等。
(二)环境维护工作:(每半年保洁服务1次)
1.扫除尘土:首先进行室内、室外地面的扫除工作,去除积灰、尘土和杂物,保持地面整洁干净。
2.擦拭墙面:擦拭楼道、公共区域的墙面,去除污渍和脏污,让墙面恢复光洁亮丽。
3.清理垃圾:清理楼道、公共区域的垃圾,分类收集,确保垃圾的清理与处理工作。
4.消毒消杀:使用消毒用品对楼道、公共区域进行消毒工作,减少病菌的传播,保障员工的健康。
5.清理桌面:清理办公桌面上的杂物,整理文件,并使用干净的抹布擦拭清洁。
6.保养办公椅:清理办公椅上的灰尘,使用椅子专用的皮革保养剂进行清洁、保养。
7.清洁卫生间:清洁卫生间的洗手台、马桶、地面等区域,去除污渍和异味,保持卫生间的干净和舒适。
(三)工程维修工作:
区划内的公区水、电维修服务。
四、项目部各类人员工作职责以及服务标准
项目部人员从工作职能分类为3类人员:保安人员、工程维修人员、保洁服务(每季度提供1次)。各类人员的具体工作 职责、内容、标准按照“物业管理服务标准”执行实施。
(一)工作职责
1.保安人员负责人员的进出管理;对各个培训场馆的开、关门进行管理。
2.保洁人员每季度对管理区域内的环境卫生进行大扫除;对垃圾进行清运,并定期在保洁区域内进行灭鼠灭虫。3.工程维修人员负责区划内的公区水、电维修服务,定期检查线路、排查相关的安全隐患。
(二)物业管理服务标准
1.保安人员工作标准
①保安人员必须严格遵守上、下班时间,做到不迟到不早退,本人如有特殊情况,须与文化馆值班员取得联系或与其他 保安人员做好调换班事宜,但不能缺班。
②保安人员上岗后,必须身着保安制服、帽子,必要时需佩带领带,做到仪表严肃、整洁 ,体现良好的保安形象。③为确保馆内设施财产的安全,保安人员在岗期间,原则上要求每两小时外出巡查一次,如有特殊情况须增加巡查次数。
④保安人员到岗以后和下班之前必须先在文化馆外围巡查一遍,检查一下有无安全隐患,
⑤保安人员除了认真监视、监控银屏和报警器以外,还必须加强馆内外巡查,密切注意文化馆周边安全,及时排除安全 隐患,如发现可疑人员等情况,要立即加以制止或报警。
⑥文化馆晚上如有活动,保安人员到岗后稍事准备应立即到门口值岗,主动维持秩序,不准吸烟者入场,并密切注意厅 内、馆内、厕所内、化装间内等各场所是否有吸烟者,一经发现,应立即上前劝阻,令其到馆外吸烟或熄灭香烟 ;同时,须加强对大门口观众、演员等停放的电瓶车进行安全监管;演出结束后协助文化馆工作人员做好关门、关灯等 事宜。
⑦如遇文化馆工作人员晚上外出活动回馆,保安人员应主动协助文化馆工作人员做好关门、关灯等工作,确保安全。⑧保安人员必须注意个人卫生及环境卫生,做好值班室内外的保洁工作,凡发现值班室门口及通道内有杂物、垃圾等,应帮助及时清扫干净。
⑨为确保安全,文化馆内原则上不准吸烟,尤其是在剧场、通道等地点。
⑩文化馆保安人员要切实担负起晚上值班的责任,在每次演出结束或本馆工作人员下班以后,在岗保安人员要加强巡查,对馆内的门、窗、灯、水龙头等设施设备都要加以检查,如发现问题应立即处理并及时处理。
2.保洁人员工作标准

工作周期 保洁工作项目及内容 保洁工作效果
1、各办公区域,各培训场馆
清扫办公区域、各培训场馆使用结束后对地面垃圾、杂物,拖抹一次,用抹
保持办公区域、地面无沙
①每半年工
粒,干净,无乱张贴物,各
布清洁办公桌面;按指定时间清倒垃圾桶内垃圾,及时更换垃圾袋;清抹各
作。 办公室间指示牌。
种设施干净无尘,垃圾桶干
净,无污渍、异味。
②每年度工 定期清抹窗一次;定期将垃圾桶清洗。 保持无尘、干净
作。
2、卫生间,
③每半年工 清洗蹲厕一次,地面拖抹一次;洗手池巡回保洁;及时补充卫生间檫手纸和卫
洁具洁净无黄渍,目视无尘
作。
积污渍,漏口无沙泥畅通。
生纸;厕纸箩清倒多次;擦拭门窗、间板、墙壁、窗台。
④每半年工 蹲厕全面擦洗一次;擦洗尿戽凹位一次;清洗镜面一次;清洗厕纸箩一次。 无积水,无异味,
作。
⑤每半年工 对4楼剧场进行基础保洁。
作。
⑥每半年工 大扫除(对墙身、间隔、门、天花、风口、照明灯等用棉布配合全能保洁剂
进行保洁);消杀消毒一次;定期在保洁服务区域进行灭鼠灭虫行动。
无积尘污渍
作。

3.工程维修人员工作标准
工程维修人员采取平时电话值班,定期上门安全检查的形式工作,做到日常维修2小时内响应,重大维修协助处理;维 修过程中所包含的工程材料由采购人承担(单次不超过100元;且每年不超过1200元)。
四、商务要求(实质性要求)
1.服务期:本次服务期限一年。
2.服务地点:成都市金牛区。
3.支付方式:按照考核标准每季度支付。
4.验收方法:按照《财政部关于进一步加强政府采购需求和履约验收管理的指导意见》(财库(2016)205号)。5.报价:报价需充分考虑到服务过程直到验收的所有费用(包含但不限于服务费、设备使用费、保险费、税费、人工等 完成本项目所必须的其他一切费用)。
6.违约责任:
(1)双方必须遵守本合同并执行合同中的各项规定,保证本合同的正常履行。
(2)如因供应商工作人员在履行职务过程中的的疏忽、失职、过错等故意或者过失原因给采购人造成损失或侵害,包 括但不限于采购人本身的财产损失、由此而导致的采购人对任何第三方的法律责任等,供应商对此均应承担全部的赔偿 责任。
考核标准:按照物业管理服务标准,每发现其中任意情形一次,扣1分。满分100分扣完为止。
考核90分及以上全额支付物业服务费;
考核80(含)-90分(不含)扣除5%物业服务费;
考核70(含)-80分(不含)扣除10%物业服务费;
考核60(含)-70分(不含)扣除20%物业服务费;
考核60分以下,采购人有权解除合同。
最新招投标信息
招投标攻略
热门标签
剑鱼标讯APP下载
APP下载地址二维码
扫码下载剑鱼标讯APP