创新引领、数智赋能——公司清洁运输系...
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业主类型 | |
| 总投资 | 建设年限 | ||
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| 建设内容 | |||
近日，经过数据切换，运输、门禁、计量等业务陆续恢复运行，公司清洁运输业务线上流程顺利开展，标志着崭新的清洁运输系统切换发布成功。
坚持与国家战略同向同行，从全局计，为长远谋。面对国家出台的钢铁超低排放标准，公司利用数智化技术手段规划绿色低碳发展行动方案，从清洁运输本质化要求出发，覆盖采购销售运输全链路，具备车辆排放标准监控、车辆环保基础数据库维护、清洁运输车辆门禁管控、运输车辆事前审批、车辆排放履历校验、运输品名对照等十大功能，切换涉及物流动态管控、销售管理、采购管理（PLMS及PSCS）、计量管理、门禁管理、出厂管理、铁区动态、资源管理、CBS、运网平台等13个业务系统，点面结合、标本兼治，大力推进“线上线下”节能降碳工作，积极响应公司清洁生产改造路线，努力构建绿色与发展深度融合的数智钢铁产业新格局。
运营改善部牵头组织清洁运输系统开发小组，聚焦问题，以“总结会”及“天天读”等多样形式明确开发任务、责任分工、测试上线时间节点，层层分解各项任务目标，层层压实数智环保治理责任，强化目标协同、区域协同，实施全流程、全覆盖、全方位系统流程搭建模式。紧密开展物流集散地业务运作模式、大宗原料采购、成品销售业务、焦化运输业务清洁运输系统流程等工作，编制《需求规格说明书》，直指痛点难点，全力优化项目建设环境，统筹把握推进节奏和力度，确保清洁运输系统问题第一时间得到反映和解决。
从“基础系统”到“数智先行”，公司不断保持力度、延伸深度、拓展广度，绿色化及数智化水平不断提升，逐渐实现由重点整治到系统治理、由被动应对到跨越式引领的成功转变。（刘 月）
坚持与国家战略同向同行，从全局计，为长远谋。面对国家出台的钢铁超低排放标准，公司利用数智化技术手段规划绿色低碳发展行动方案，从清洁运输本质化要求出发，覆盖采购销售运输全链路，具备车辆排放标准监控、车辆环保基础数据库维护、清洁运输车辆门禁管控、运输车辆事前审批、车辆排放履历校验、运输品名对照等十大功能，切换涉及物流动态管控、销售管理、采购管理（PLMS及PSCS）、计量管理、门禁管理、出厂管理、铁区动态、资源管理、CBS、运网平台等13个业务系统，点面结合、标本兼治，大力推进“线上线下”节能降碳工作，积极响应公司清洁生产改造路线，努力构建绿色与发展深度融合的数智钢铁产业新格局。
运营改善部牵头组织清洁运输系统开发小组，聚焦问题，以“总结会”及“天天读”等多样形式明确开发任务、责任分工、测试上线时间节点，层层分解各项任务目标，层层压实数智环保治理责任，强化目标协同、区域协同，实施全流程、全覆盖、全方位系统流程搭建模式。紧密开展物流集散地业务运作模式、大宗原料采购、成品销售业务、焦化运输业务清洁运输系统流程等工作，编制《需求规格说明书》，直指痛点难点，全力优化项目建设环境，统筹把握推进节奏和力度，确保清洁运输系统问题第一时间得到反映和解决。
从“基础系统”到“数智先行”，公司不断保持力度、延伸深度、拓展广度，绿色化及数智化水平不断提升，逐渐实现由重点整治到系统治理、由被动应对到跨越式引领的成功转变。（刘 月）
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