| 分值构成(总分100分) | 技术标：方案设计文件： 35分项目管理组织方案： 6分经济标：工程总承包报价： 53分商务标：项目管理机构： 3分工程业绩： 3分 |
| 序号 | 评审项 | 评分因素（偏差率） | 评分标准 |
| 1 | 1.1方案设计文件 | 1．设计说明（4分） | 1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。3．各专业设计说明。4.投资估算与经济评价。 |
| 2．总平面布局（8分） | 1．功能介绍、规划构思与布局新颖、合理。2．是否合理利用土地;与周边环境协调。3．是否满足交通流线及开口要求。4．停车位布局合理可行。5．设计方案各栋建筑是否满足消防防火间距要求。6．总平面布局、竖向设计符合规划要求。7．按照任务书要求，各功能齐全、规划构思与布局新颖、合理。8．设计方案是否满足外部道路开口要求;内部物流交通流线设计是否简短流畅合理。分析人员流线与物流动线是否相互干扰交叉。停车位布局合理可行。 |
| 3．建筑功能（9分） | 1．项目功能要求是否满足设计任务书要求。2．工艺系统流程设计符合设计任务书要求，且先进合理。3.对项目的设计思路把握准确、设计合理。4.项目各建筑功能设计是否满足设计任务书要求，是否有单体建筑房间或部位详细装修表图及其做法，是否合理。5.对项目各建筑内部的功能和流线设计思路把握准确、设计方案合理6．工艺系统流程设计符合设计任务书要求，提供车间工艺设备图纸。 |
| 4．建筑造型（4分） | 1．建筑创意、空间处理是否合理。2．立面造型、比例尺度和谐美观，建筑的功能和形式统一。3．功能与形式统一，与周围环境相协调，能够很好的体现建筑风格。4．对设计的规划分析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、交通分析图、模型等进行评比。5.需提供鸟瞰图、透视效果图及分析图等相关图纸不少于 5 张。 |
| 5．结构方案（3分） | 1．结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。2．结构方案的设计依据符合规范及标准要求。3．结构地基处理/基础方案选择的合理可行和经济性。应以图纸结合文字形式表达。4．上部结构方案的合理可行和经济性，应以图纸结合文字形式表达。5.提供符合深度的结构方案图纸。 |
| 6．设备方案（2分） | 1．设备方案满足设计任务书及相关规范标准要求。 2．造物局空调系统方案的选型可行和经济合理性关键参数是否满足设计任务书要求，以图纸形式表达为优。 3.根据工艺生产需求合理预留设备管井、机房、相关点位，以图纸形式表达为优。4．各消防设施系统（给排水、电气、暖通专业）的设计方 案及图纸是否符合现行相关规范及标准要求，以图纸形式表达为优。 |
| 7．绿色建筑（含建筑节能）（3分） | 1．采用科学合理的绿色建筑（建筑节能）措施。2．提出切实可行的生态建筑理念与措施。3．是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。 |
| 8.设计深度（2分） | 1．符合设计任务书要求，以图纸形式表达为优。 2．符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。 注：本项可视设计深度符合程度在 0~2 分之间酌情打分 |
| 注：除缺少相应内容的评审要点不得分外，各评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。如果得分小于设定分值的70%时请评委文字描述具体原因。 |
| 2 | 工程总承包报价（53分） | 报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（53分） | 注： “剔除不可竞争部分”均指招标文件投标人须知前附表2.4条明确的不可竞争部分费用，评标时直接引用，不因任何情形改变。本评标办法中有效投标文件评标价（剔除不可竞争部分）指：进入第二阶段评审入围的投标人的有效评标价。评标基准价一经确定后不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。第二阶段评审入围投标单位确定后，后续评审过程中因否决投标、投诉、质疑等造成入围数量不足的，不再替补。方法二：以有效投标文件的评标价（剔除不可竞争部分）进行算术平均，该平均值下浮3%-4.5%（具体数值开标时由招标人在3%、3.5%、4%、4.5%中随机抽取）为评标基准价。有效投标文件的评标价（剔除不可竞争部分）等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。 |
| 3 | 项目管理组织方案（6分） | 1．总体概述（2分） | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
| 2．设计管理方案（1分） | 对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。 |
| 3．施工管理方案（2分） | 对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。 |
| 4．采购管理方案（1分） | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
| 注：1．项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页，每超过1页扣0.1分。2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。如果得分小于设定分值的70%时请评委文字描述具体原因。 |
| 4 | 项目管理机构（3分） | 项目组成员（除总承包项目经理外）：1、设计项目负责人：同时具有一级注册建筑师证书和正高级工程师及以上职称的得1分；2、设计专业负责人：建筑、结构、电气、给水排水、暖通、造价各专业负责人，均具备相应专业国家级注册执业资格证书和正高级工程师及以上职称的，上述专业全部提供的得2分，缺一项不得分。上述 1-2 项以提供的注册证书原件扫描件、职称证书原件扫描件作为计分依据，未提供或未按规定提供的均不得计分。项目管理机构人员不得相互兼任。 |
| 5 | 工程业绩（3分） | 1．投标人类似工程业绩（1分） | 自 2021 年 4 月30 日以来（以工程竣工验收时间为准）至少承担过一项单项合同金额 10800 万元（含）以上的 GB/T50841-2013《建设工程分类标准》中的建筑工程业绩，得 1 分。与资格审查业绩不可为同一业绩。 |
| 2．工程总承包项目经理类似工程业绩（2分） | 自 2021 年 4 月 30 日以来（以工程竣工验收时间为准）至少承担过一项单项合同金额 10800 万元（含）以上的 GB/T50841-2013《建设工程分类标准》中的建筑工程业绩，每提供 1 个得 2 分，最高得 2 分，与资格审查业绩可为同一业绩。 |
| 投标人及总承包项目经理类似工程业绩的计分方式：（一）投标人类似工程业绩的计分方式：1、投标人独立参加投标的（非组建联合体的）：（1）提供纯设计（非工程总承包）业绩的，得分乘0.8；（2）提供纯施工（非工程总承包）业绩的，得分乘0.7；（3）提供工程总承包业绩的，业绩承包方式为非联合体的，得满分；（4）提供工程总承包业绩的，业绩承包方式为联合体的，且投标人在业绩中担任工程总承包牵头方的得满分；（5）提供工程总承包业绩的，业绩承包方式为联合体的，且投标人在业绩中担任工程总承包参与方的得分乘0.6；2、投标人以联合体方式参与本项目投标的：（1）本次投标牵头方的工程总承包业绩，业绩承包方式为联合体，且在业绩中担任牵头方的，得满分；（2）本次投标牵头方的工程总承包业绩，业绩承包方式为联合体，且在业绩中担任参与方的，得分乘0.6；（3）本次投标牵头方的工程总承包业绩，业绩承包方式非联合体的，得满分；（4）本次投标牵头方提供的纯施工、纯设计（非工程总承包）业绩，均不予计分；（5）本次投标参与方提供的工程总承包业绩、纯施工、纯设计（非工程总承包）业绩均不予计分。（二）总承包项目经理类似工程业绩的计分方式：投标人无论是否组建联合体参与本项目投标，总承包项目经理业绩均按以下标准计分：1、总承包项目经理提供纯设计（非工程总承包）业绩，且在业绩中担任设计负责人的，得分乘0.8；2、总承包项目经理提供纯施工（非工程总承包）业绩，且在业绩中担任施工负责人的，得分乘0.7；3、总承包项目经理提供工程总承包业绩的，且在业绩中担任工程总承包项目经理的，得满分；4、总承包项目经理业绩非投标人承接的，不予计分。（三）本计分项企业或总承包项目经理类似工程业绩，须提交原件彩色扫描件，具体材料要求详见投标人须知3.6。 | | |
| 6 | 不良记录 | 该项为扣分项，对投标企业在盐城市建设工程企业不良行为管理系统里存在不良记录，且在公示期内的进行扣分，每一起扣0.5分，最多扣2分，扣完为止，直接在总得分里扣除。若联合体方式投标的，牵头单位与联合体均需要参与不良记录评审计分。 | |
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