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4、澄清洽谈:如有必要,询价人将与中标候选单位针对组织架构、管理团队、管控模式、资源投入、报价情况等问题进行进一步的澄清洽谈,报价人根据澄清内容再次登录系统
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实现远程控制功能,以确保数据安全、稳定、可靠传输。另外根据江苏公司新能源“1+5”管控模式的顶层设计和省域新能源场站集中运维检的要求,建设省域集控中心与区域调控分中心
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构建有责、有序、有效、高效的运营管控平台,驱动战略目标实现。梳理华融泰组织管控模式、对下属业务和子公司的管控界面,梳理优化权责体系,理清部门和岗位职能职责,实现管控有序
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对财务管理、人力管理、经营管理、资产管理、项目管理、知识档案管理、协同作业等业务的管控模式、管控重点、职责、绩效指标、员工考核、信息化建设现状进行升级
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通过新建、完善、优化、升级煤矿安全监测监控系统,推行“可视化+安全”管控模式,推进智能工业视频、“千眼”视频监控系统工程,实现数据监测可视化
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典型临海石化园区环境风险评估方法体系与全生命周期动态风险管控模式评估项目(项目编号:TGPC-2024-D-0220)中标公告天津市生态环境局机关天津市生态环境局
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在数字化转型的大趋势下,电力管理业务正与信息通信技术逐步融合形成新的电力运营管控模式。根据国家能源集团电力产业三级管控架构体系,在生产执行层
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000元人民币合同期限135年合同签署时间2024-05-1613:28:53
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集团公司规定或审定的其他情形单一来源说明依据《关于优化技经中心管控模式的批复》(中国华电人函(2021)469号)中附件“技经中心管控优化方案
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在途实时检测、等个性化需求。河南公司借助本次科技项目研发探索出一条成熟的燃料集中管控模式。通过智能化、自动化、信息化的手段提升燃料管理效能。保证燃料管理各环节有效街接
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标保证金收退管理创新研究;(008)基于供应链控制塔技术的主网物资供应全流程动态管控模式研究;(009)2024年吴中路检测中心材料类物资检测设备维保服务;(0
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调研境外项目管理现状及业务所在国安全法律法规,评估不同资产、业务管理模式、国别国情安全风险管控模式及对策,提出境外项目安全管理优化策略。(2)建立境外项目国别重点安全生产法规识别库和职责清单
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的短板以及与一流本部建设管理要求存在差距的地方,并提出改进和提升措施。②优化组织管控模式。一是实施差异化人力资源管控。对三级单位人力资源管理现状进行梳理
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本项目是依照《国家能源集团煤矿智能化建设指南》要求,构建“自主化、精准化、智能决策”管控模式。对准东煤矿智能矿山精细化生产采剥测算、安全应急巡查、智能化装备应用
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采购集团公司资产管控咨询服务,服务内容包括:资产现状梳理、资产价值诊断、资产管控模式搭建、组织架构搭建和职责界面划分、资产管理规划等。2.5资金来源:自筹资金
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智慧管控系统、智慧储能系统(削峰填谷)、林业碳汇系统六大系统,形成一体化智慧管控模式,实现站区运营阶段的零碳排放。2.1.3具体建设内容如下:1)绿色能源系统
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调研境外项目管理现状及业务所在国安全法律法规,评估不同资产、业务管理模式、国别国情安全风险管控模式及对策,提出境外项目安全管理优化策略。(2)建立境外项目国别重点安全生产法规识别库和职责清单
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项目概况浙江省国土整治中心永久基本农田保护红线管控模式与实施评价研究项目招标项目的潜在投标人应在浙江政府采购网(http://zfcg.czt.zj.gov
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投标人需完成对标评估、战略规划、编制整合方案、制定环保公司对环卫业务板块的管控模式、组织架构、激励约束机制工作,具体详见技术规范书。资格条件:5.1
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3.能够适应组织架构的变化、灵活调整,能够支持多组织多层级的管控模式和组织架构建模,支持多组织之间的流程、数据、业务功能互通
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压气站“一键启停”提高了压气站启停过程中的可靠性,同时“一键启停”技术推广和实施也符合天然气管道管控模式从分散调度到集中调控,从集中调控到全面远控,从全面远控向智能调控迈进的发展规划
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压气站“一键启停”提高了压气站启停过程中的可靠性,同时“一键启停”技术推广和实施也符合天然气管道管控模式从分散调度到集中调控,从集中调控到全面远控,从全面远控向智能调控迈进的发展规划
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以及公司新资产注入和未来致美斋产业集团化发展的需要,需要从一体化管控模式出发,在致美斋层面搭建一个统一平台,统一整合属下企业的信息化应用
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司综合服务包46国网安徽电科院2024年基于配电网全时空闭环管控平台的业务全过程管控模式功能提升天津捷微智合科技有限公司综合服务包47国网安徽电科院2024年低
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既要满足海外业务所在国家的本地财税法规要求,也要满足国内上市公司财务监管和信息披露要求。实现集团管控模式下的海外信息化建设,支持集团国际化经营发展战略,推进海外子公司管理策略落地
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中长期战略规划、产业布局规划或涉及临空经济、机场投融资、机场集团管控模式、机场集团资源整合、机场集团国企改革研究项目等)
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制定大宗物资管理细则;2.协助编制商品类衍生业务管理办法;3.协助优化现有商品类业务管控模式;4.完成信息系统规划建设;5.支撑商品类衍生业务日常工作等
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结合业务模式,深入优化产供销协同机制,实现生产计划抓总、调度。(2)基于当前的计划管控模式,完善需求计划、生产计划、采购计划一体化协同,实现内部信息共享
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本课题多涉及集团内部管理内容。面对天然气市场化改革、管网移交等挑战,天然气集团亟需优化管控模式,不断激发企业活力和竞争力。管控优化方案研究需要掌握天然气产业基本常识
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包括项目咨询、数据治理和数据中台建设。咨询规划涵盖十一师主数据及数据中台;数据治理涉及主数据管控模式、管理流程、标准体系。数据中台建设涵盖数据采集、存储、治理、应用
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服务内容:为推动数字化技术与业务深化融合,完善工作流程、完善档案管理、优化管控模式,提高工作效率、提升经济效益,通过招标代理选取数字化转型规划项目咨询服务单位
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从设备重要性角度看,10号机泵作为变频器控制的可调型机泵,在金泽智能调度管控模式下10号变频机泵较其他工频泵使用频率更高,担负着主要供水任务
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聚焦核心业务流程、关键控制环节、监督问责机制等关键要素,结合相关法律法规,设计完善公司管控模式,对公司内部管理制度整体框架和内容提出修订和调整意见,完善公司内部管理制度体系
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典型临海石化园区环境风险评估方法体系与全生命周期动态风险管控模式评估项目(项目编号:TGPC-2024-D-0220)公开招标公告天津市生态环境局
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2022年末资产总额266.65亿元。中核二二实行总部—二级单位/专业公司—项目部三级管控模式,总部设置9个职能部门和4个业务中心,二级单位设置4个事业部、5个区域公司
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下属各版块市场拓展等要求。具体工作内容如下:(1)企业发展战略理解和管控模式分析;(2)投资公司管理现状分析;(3)对信息化现状进行评估和需求分析;
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并能够持续引入业界领先的理念与技术,实现线上协同、流程规范、数字可视的高效的互联网化经营管控模式,全面提升白帝集团的综合实力、竞争能力、服务水平。1.11项目类别
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职能权责进行全面梳理,并针对本部、大区(片区)以及项目公司的管控模式、管控界面以及权限设置提供权责清单及运行机制;(3)针对云南水务组织架构的调整
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依托先进经验,开展本项目建设。按照“无人运行、集中监控、少人管理”的集中运行管控模式,运用先进信息、通信、控制等技术,对区域内新能源场站全面监管,实现高效
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智慧管控系统、智慧储能系统(削峰填谷)、林业碳汇系统六大系统,形成一体化智慧管控模式,实现站区运营阶段的零碳排放。2.1.3具体建设内容如下:1)绿色能源系统
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(4)集团公司管控体系建设:确定权属企业管控模式、梳理完善权责边界清单、协助完善集团管控制度体系、协助梳理集团授权放权事项清单
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包79国网庆阳供电公司2024年贯通配电网全链路价值闭环的“多维+”投入产出管控模式构建咨询服务国网庆阳供电公司2024年贯通配电网全链路价值闭环的“多维+
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云南省能源投资集团有限公司管控模式及内控流程优化咨询服务项目(二次)流标公示项目编号:云鑫招字2024-10-027“云南省能源投资集团有限公司管控模式及内控流
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形象展示。经过“十四五”中期战略检讨,华润金控和各业务单元的管控模式及发展战略更加清晰,华润金融拟重新拍摄企业宣传片。二
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以更好发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用为主要目标,在管控模式、制度建设、职能定位、组织架构(含境外)、系统建设、队伍建设
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中电国际先进能源企业管控模式研究课题采购采购结果公告一、竞谈编号:P-TP-24-00020530二、采购单名称:中电国际先进能源企业管控模式研究课题采购三
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明确板块公司及直管企业与总部关于涉税数据统计与报送、预算及考核数据口径及管控模式。提交成果:税务分析诊断报告。(二)税务筹划1.根据集团实际情况
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以更好发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用为主要目标,在管控模式、制度建设、职能定位、组织架构(含境外)、系统建设、队伍建设
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权属单位”一张网系统建设,为集团数字化转型工作打造安全坚实的技术底座,实现管控模式向“管控上收、执行下放”的转变。二、项目基本情况1、项目名称:鲁粮集团一张网规划
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实现质量数据的互联互通,提升质量监控能力,建立基于质量数据促进产品质量改进的管控模式,实现质量信息追溯、质量数据全面利用、质量工作高效协同。通过综合调度指挥平台的建设
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