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现进行公开竞争性谈判。2.项目概况与采购范围2.1项目概况:(1)对公司岗位价值评估以及人岗匹配工作的实施出具法律意见书,给出风险提示与操作建议
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岗职、薪酬、绩效管理及相关激励机制进行诊断,梳理优化组织岗位、岗职体系,进行岗位价值评估,建立以市场化业绩为导向的集团(含下属子公司)岗责体系、薪酬体系
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(2)咨询版块:根据公司发展的实际情况,供应商提供包括但不限于岗位设置、岗位说明书、岗位价值评估、组织效能、薪酬对标等咨询服务等。八、监督部门本招标项目的监督部门为/
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(二)设计薪酬管理体系。根据公司工资总额管控要求并参考市场化薪酬水平,开展岗位价值评估,科学制定薪酬体系,明确岗位薪酬级别及薪酬体系,建立薪酬管理制度并落地实施
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国能销售集团有限公司黄骅办事处2024年岗位价值评估项目采购2024-05-2915:52:02发起异议/投诉国能销售集团有限公司黄骅办事处2024年岗位价值评估采购结果公告(采购编号WZJM
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岗职、薪酬、绩效管理及相关激励机制进行诊断,梳理优化组织岗位、岗职体系,进行岗位价值评估,建立以市场化业绩为导向的集团岗责体系、薪酬和绩效激励体系
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52:44发起咨询/异议/投诉项目名称:国能销售集团有限公司黄骅办事处2024年岗位价值评估采购机构:国能(北京)国际经贸有限公司采购编号:WZJM-FWXJ
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(3)建立岗位职级优化体系。一是岗位体系优化(定岗、定编、定责等),二是职级体系设计,编制岗位价值评估方案,开展岗位价值评估,设计岗位价值矩阵;结合企业的特点
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基于公司的业务特点和人才激励需要,优化薪酬体系,主要工作内容包括:岗位价值评估、岗位职等架构设定、内外部市场薪酬调研及数据分析
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基于公司的业务特点和人才激励需要,优化薪酬体系,主要工作内容包括:岗位价值评估、岗位职等架构设定、内外部市场薪酬调研及数据分析
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一家2、采购范围及相关要求2.1采购范围:包含但不限于:健全职业发展管理机制:开展岗位价值评估,区分不同岗位的相对价值。根据岗位工作性质,进行岗位序列和职系划分
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职能部门及所属企业经营班子薪酬与考核分配机制进行优化。c.开展标杆岗位价值评估,区分岗位核心度,合理确定薪酬策略与薪酬标准,衔接职级体系
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序号模块提交成果预计项目服务周期1战略解读人力诊断1.《人力资源管理诊断报告》2.《岗位价值评估分析报4周2职位职级体系设计告》3.《职位职级体系设计方案(含职级地图)》4
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根据工作安排,贵州贵阳龙洞堡国际机场股份有限公司需采购薪酬改革服务项目,服务内容包括岗位价值评估、薪酬体系设计优化、绩效关联机制优化、项目成果宣贯等有关工作。标段/包名称
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根据工作安排,贵州贵阳龙洞堡国际机场股份有限公司需采购薪酬改革服务项目,服务内容包括岗位价值评估、薪酬体系设计优化、绩效关联机制优化、项目成果宣贯等有关工作。标段/包名称
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(3)建立岗位职级优化体系。一是岗位体系优化(定岗、定编、定责等),二是职级体系设计,编制岗位价值评估方案,开展岗位价值评估,设计岗位价值矩阵;结合企业的特点
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供应商需根据组织结构方案,进一步厘清甲方部门职责,优化岗位设置。3、开展岗位价值评估。供应商需在岗位厘清的基础上,对岗位价值进行评估,确定岗位职级
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对不同职系内的科室需根据不同的属性设置不同的考核方法:"(2)科室与岗位价值评估:根据医院科室管理业务类型不同,划分为临床医疗(医)
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华能天成融资租赁有限公司岗位价值评估咨询服务项目中标结果公示标段编号:HNZB2024-04-1-096-01一、中标情况中标人:中智管理咨询有限公司中标金额
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华能天成融资租赁有限公司岗位价值评估咨询服务项目中标候选人公示标段编号:HNZB2024-04-1-096-01公示发布日期*2024-04-29公示结束日期2024
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对不同职系内的科室需根据不同的属性设置不同的考核方法:"(2)科室与岗位价值评估:根据医院科室管理业务类型不同,划分为临床医疗(医)
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根据工作安排,贵州贵阳龙洞堡国际机场股份有限公司需采购薪酬改革服务项目,服务内容包括岗位价值评估、薪酬体系设计优化、绩效关联机制优化、项目成果宣贯等有关工作。标段/包名称
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排水企业的定机构、定编制、定职责工作,并根据新的“三定”标准体系,完成岗位价值评估及人员整合配备的相关工作。二是员工管理:按照上级统一员工岗级的工作要求
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华能天成融资租赁有限公司岗位价值评估咨询服务项目招标公告(招标编号:HNZB2024-04-1-096)项目所在地区:北京市1
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三、成交内容1、广州区域薪酬体系优化(含市场薪酬调研报告及岗位价值评估);2、公司职位体系优化(本部及项目定岗定编定责);3
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单位绩效指标体系;组织开展岗位绩效考核内容梳理并输出关键岗位指标体系。4、员工薪酬管理体系优化设计开展岗位价值评估并确定岗位薪酬标准;建立合理的薪酬结构和分配比例
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开展公司各岗位任职资格体系设计,分解部门职责,编写岗位说明书;(2)建立岗位价值体系,完成岗位价值评估,落实岗位价值差异;(3)建立公司内部员工职业发展通道体系
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结合公司的战略发展目标,提出公司的组织体系优化建议对公司岗位体系(包含岗位设置、岗位价值评估、岗位序列等)进行诊断提出优化建议
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设计和调整组织结构;界定工作职责,策划和建立岗位任职资格;实施岗位价值评估,设计薪酬体系,进而在摸清全员人力资源状况的基础上
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车辆段、文体公园、专项维修、食堂、车站、城市更新等业态的部门职责及岗位设置、岗位价值评估、职级体系优化、任职资格标准优化、岗位编制标准优化等方面的管理咨询服务
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竞争、择优原则,全面推行管理人员竞争上岗和员工双选,促进人才优化配置;6.其他有关于岗位价值评估及竞聘双选的工作。(四)服务期限:自合同签订之日起至岗位价值评估及竞聘双选工作验收合格
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车辆段、文体公园、专项维修、食堂、车站、城市更新等业态的部门职责及岗位设置、岗位价值评估、职级体系优化、任职资格标准优化、岗位编制标准优化等方面的管理咨询服务
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依据战略发展要求确定各岗位合理的具体编制。(二)薪酬管理体系设计。参考外部同行薪酬,进行岗位价值评估,优化薪酬结构和薪酬水平。(三)绩效考核与激励管理体系设计。基于战略目标
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成果汇报模块三薪酬管理体系优化设计1外部薪酬调查《外部薪酬调查分析及建议报告》《岗位价值评估报告》《宽带薪酬等级表》《薪酬套改与总额测算表》《薪酬管理制度》2薪
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1服务地点:贵安新区高端装备制造产业园2.2项目包含的服务内容主要有岗位价值评估、搭建公司职业发展通道、设计符合公司发展的薪酬体系、完善绩效考核管理办法
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①根据集团业务发展规划,对现有组织机构、定岗定编提出优化建议;②建立公司岗位管理机制,实施岗位价值评估;③建立职位发展体系,制定职位评聘标准。2.薪酬管理方面
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访谈调研与内部资料分析报告2集团本部岗位职级体系优化设计1.集团本部岗位序列划分方案2.集团本部岗位价值评估结果3.集团本部岗位职级体系方案4.集团本部任职资格框架搭建与任职资格模版5
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车辆段、文体公园、专项维修、食堂、车站、城市更新等业态的部门职责及岗位设置、岗位价值评估、职级体系优化、任职资格标准优化、岗位编制标准优化等方面的管理咨询服务
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①根据集团业务发展规划,对现有组织机构、定岗定编提出优化建议;②建立公司岗位管理机制,实施岗位价值评估;③建立职位发展体系,制定职位评聘标准。2.薪酬管理方面
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①根据集团业务发展规划,对现有组织机构、定岗定编提出优化建议;②建立公司岗位管理机制,实施岗位价值评估;③建立职位发展体系,制定职位评聘标准。2.薪酬管理方面
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岗位说明书编制,相关制度的修订。2.薪酬体系及薪酬制度优化设计完成集团及7家下属单位岗位价值评估、薪酬方案设计、薪酬管理制度修订和完善。3
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甘肃省兰州市城关区南昌路1808号四、工作内容:甘肃省城乡发展投资集团有限公司薪酬体系优化、岗位价值评估、绩效管理体系优化,包括但不限于以上工作内容配套方案、制度等
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8个生产中心、1个子公司(深铁睿城)的部门职责及岗位设置、岗位价值评估、职级体系优化、任职资格标准优化、岗位编制标准优化等方面的管理咨询服务
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总部职级体系、薪酬体系优化时间6周2.职级体系设计:梳理总部岗位职级体系,选取标杆岗位,进行岗位价值评估,非标杆岗位进行对比和插值,输出岗位职级图谱。2.总部薪酬体系设计
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(1)组织结构及岗位定岗定编优化建议。(2)岗位价值评估结果、员工定薪方案。(3)绩效设计方案、岗位绩效考核标准等。(4)薪酬激励
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60万元(含税)。四、采购内容:燃气北区分公司人力资源管理咨询,包括但不限于岗位价值评估、薪酬体系优化等。五、成交金额:52万元(含税)。六、成交供应商
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各部门岗位配置优化与岗位说明书编制;(3)学校绩效考核体系优化;(4)各职能部门岗位价值评估;(5)学校奖励性绩效工资体系优化。如需进一步了解详细内容
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⑥提供股权激励建议方案⑦调查2家对标公司人力成本与营收占比等相关信息⑧完成各岗位岗位价值评估并提出人力成本管理的建设性意见等专业化薪酬方案。供应商基本要求
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《员工薪酬与绩效管理办法》等成果。(4)强化市场化激励约束机制:实施岗位价值评估,合理确定岗位相对价值,合理拉开内部收入分配差距;分析工资总额备案制与核准制
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赛格股份领导班子岗位价值评估、业绩薪酬水平对标项目项目编号:231BA0295562招标段/包标段/包名称:赛格股份领导班子岗位价值评估