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少先队标志礼仪基本规范、学校少先队工作实务、红领巾特色活动策划、少先队荣誉激励体系、少先队活动课比赛(自选主题)、知识测试、团队拓展等;培训成效上
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万元,人民币)1岗位管理体系改进与优化121702绩效管理体系诊断与提升1213薪酬激励体系调整与完善1214公司深化改革提升17注:1、以上均为含税价
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岗职体系,进行岗位价值评估,建立以市场化业绩为导向的集团岗责体系、薪酬和绩效激励体系,并指导新制度体系的落地实施。具体详见采购需求。1.响应保证金
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XZP2024052300229项目名称:2024年南瑞其他类-薪酬激励体系建设优化服务项目建设单位:南瑞集团有限公司招标条件2024年南瑞其他类
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NARI-T-2-2024158L1采购项目名称:2024年南瑞其他类-薪酬激励体系建设优化服务项目采购类型:服务采购文件获取截止时间:2024-05-2918
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制定职位管理办法;结合岗位职责及任职要求,按照“就近”原则实行人岗匹配和定级。(4)员工薪酬激励体系设计。对标依据选择,并确定对标样,开展外部水平对标;制定适应公司发展的薪酬策略
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根据《中国联合网络通信有限公司上海市分公司福利激励体系管理办法》中核心福利激励计划和成本由市公司统一配置相关要求,现启动2024
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《岗位价值图谱》、《职业发展管理办法》(含任职资格,晋级晋升流程等)。薪酬激励体系设计:建立内部工资总额分配机制,对所属单位及中后台部室进行工资总额分配机制设计
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组织架构及“三定”方案设计、高管人员市场化管理机制设计、员工薪酬激励体系设计、员工绩效体系设计、实施辅导等资金来源:自筹资金项目实施地点
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打造一支富有活力的人才团队,进一步建立以市场为引导、以业绩为导向的激励体系,采取公开比选的方式采购市场化激励方案咨询服务单位。2、服务地点
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少先队标志礼仪基本规范、学校少先队工作实务、红领巾特色活动策划、少先队荣誉激励体系、少先队活动课比赛(自选主题)、知识测试、团队拓展等;培训成效上
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制定职位管理办法;结合岗位职责及任职要求,按照“就近”原则实行人岗匹配和定级。(4)员工薪酬激励体系设计。对标依据选择,并确定对标样,开展外部水平对标;制定适应公司发展的薪酬策略
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G1100000175176844001001采购范围及内容:为构建货运公司更加科学完善的薪酬激励体系,聘请专业咨询机构实施薪酬激励咨询项目。供应商资格要求:(1)诚信要求
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招商局创新科技(集团)有限公司科技创新人才薪酬激励体系项目结果公告项目概况采购项目名称:招商局创新科技(集团)有限公司科技创新人才薪酬激励体系项目采购项目编号
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招商局创新科技(集团)有限公司科技创新人才薪酬激励体系项目中选候选人公示项目概况采购项目名称:招商局创新科技(集团)有限公司科技创新人才薪酬激励体系项目采购项目编号
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数量)蔡甸第三小学教研模式设计1*8000元蔡甸第三小学教研制度设计1*5000元蔡甸第三小学教研评价激励体系设计1*5000元中南民族大学采购与招投标工作领导小组办公室2024年0
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为深入贯彻落实共青团中央教育部全国少工委《关于构建阶梯式成长激励体系增强少先队员光荣感的指导意见》和《重庆市少先队改革方案》
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强化工效联动机制,搭建工资管理体系;以市场化为导向,优化薪酬激励体系;实施岗位评估,搭建职业发展体系;宣贯培训、优化调整、方案的必要修订
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包63国网甘南供电公司人资部专项成本类2024年考核激励体系优化服务国网甘南供电公司人资部专项成本类2024年考核激励体系优化服务国
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选一家供应商完成北京银行2024年零售用户成长体系会员权益升级改造项目,一方面通过建设运营分层分群的权益激励体系激发客户自驱晋级转化;另一方面整合当前分散的活动、积分、客户权益
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,及时与服务单位沟通协调;②根据项目状况完善、执行项目团队的薪酬制度、管理制度、激励体系等;③负责新区热线服务人员业务水平提升,组织服务人员培训、考试、质检;能够按计划
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项目概况和招标范围规模:为进一步建立健全集团法人治理结构体系、组织架构岗位体系、人力资源绩效管理、薪酬激励体系等,强化集团公司对经营风险的宏观管控,全面提升集团及所属单位的经营管理水平和风险防控能力范围
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招商局创新科技(集团)有限公司科技创新人才薪酬激励体系项目-竞争性谈判公告项目概况采购项目名称:招商局创新科技(集团)有限公司科技创新人才薪酬激励体系项目采购项目编号
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成本限额管理办法》《营销管理办法》《科技工作绩效考核及奖惩办法》等。负责拟定薪酬激励体系优化方案,编制相关制度,包括《工资总额预算分配管理办法》《薪酬管理办法》《新旧薪酬体系过度方案》等
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2026年潜在战略合作激励协议采购方式:单一来源采用单一来源原因:其他,对纳入潜在激励体系中合同的考核激励方案进行变更,签署专项激励协议三、成交供应商概况
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2026年潜在战略合作激励协议采购方式:单一来源采用单一来源原因:其他,对纳入潜在激励体系中合同的考核激励方案进行变更,签署专项激励协议三、成交供应商概况
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齐鲁财金投资集团有限公司人力资源管理体系优化设计咨询服务采购项目,服务内容包含组织岗位职级体系优化设计、薪酬激励体系优化设计等。本项目分为一个标包,确定一名成交供应商。范围:本招标项目划分为1个标段
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搜集全国各标杆院校先进经验、做法与政策制度,编制《师资队伍建设报告》、教师能力标准与激励体系、外部人才引进制度、人才报告、建设规划、人才引进体系、人才培养体系
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搜集全国各标杆院校先进经验、做法与政策制度,编制《师资队伍建设报告》、教师能力标准与激励体系、外部人才引进制度、人才报告、建设规划、人才引进体系、人才培养体系
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围绕清沟、护坡、治乱等关键,强化排查整改,狠抓作风建设,健全长效管理机制,建立奖惩激励体系,切实推进农村人居环境整治取得实效。要因地制宜探索农旅融合发展新模式
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优化绩效管理,从全新的考核体系及实施角度推动血站发展;3.优化薪酬激励体系,基于当前体制内的实际状况,在现有可调整的范围内,盘活可浮动绩效奖金
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调研诊断、任职资格体系设计、薪酬管理体系优化设计、绩效管理体系优化设计、激励体系设计、落地实施辅导。具体服务内容及要求详见下表
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运转高效的项目团队。4.人力资源体系:构建战略导向的职位体系、绩效管理体系、薪酬激励体系,构建与战略目标相匹配和具有差异化的绩效考核与薪酬分配体系。三、服务时间1
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各序列职级管理、岗位管理等)4集团本部薪酬绩效体系优化设计1.集团本部薪酬激励体系设计方案(含绩效薪酬包干制与分配指导意见)2
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项目内容:序号采购内容数量预算(万元)采购单位一人力资源管理制度体系(包括职级体系、薪酬激励体系、绩效管理体系及方案运行与辅导,协助制订人才引进(招聘)办法)设计服务采
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详见磋商文件详见磋商文件自合同签订之日起3个月内形成部门分工与岗位体系设计、薪酬激励体系优化设计、绩效考核体系优化设计方案及制度等相关文件详见响应文件五
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82.000000万元(人民币)采购需求:部门分工与岗位体系设计、薪酬激励体系优化设计、绩效考核体系优化设计、专业辅导与支持
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包括:1、数据采集体系2、综合评价体系3、成长激励体系4、成长档案体系等功能。含成绩报表。2电子班牌系统集成1提供27处21寸电子班牌
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采购范围主要是为龙源工程公司人力资源管理现状调研诊断、岗位管理体系优化设计、职级管理体系优化设计、薪酬激励体系优化设计及绩效管理体系优化设计等咨询服务。(服务地点为北京市海淀区西四环中路16号院1号楼)
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满足居民投放要求。2.投标人的义务(1)垃圾分类宣传引导、垃圾分类绿色积分和公益积分激励体系建立和运维、智慧化管理等运营工作。(2)负责对区域内可回收物进行收集、运输
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由深圳市标准技术研究院人事管理办公室(党委办公室)的“深圳市薪酬激励体系优化咨询”项目自行采购招标中,经评标小组严格审评,现将评标结果公布如下
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com招标人或其招标代理机构主要负责人(项目负责人):经理签章(签名)
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搭建新的岗位体系、子公司高管薪酬考核体系、薪酬管理体系、激励体系、绩效考核体系等相关制度。广西悦桂田园文化旅游投资有限责任公司薪酬绩效改革项目询价采购公告一
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数学同运动相结合的项目。(提供产品功能界面截图,加盖投标人公章)(8)运动成就:支持不同运动项目的勋章激励体系,达到相应的运动数量和运动时间即可获得相应虚拟勋章奖励。3、技术指标(1)算法要求
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00中标内容为进一步提高深圳地铁志愿服务信息化管理系统建设水平,完善志愿服务激励体系、推进义工管理信息化工作,本项目对深圳地铁志愿服务信息化管理系统进行二期开发
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0901:00成交内容:为进一步提高深圳地铁志愿服务信息化管理系统建设水平,完善志愿服务激励体系、推进义工管理信息化工作,本项目对深圳地铁志愿服务信息化管理系统进行二期开发
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提交相关成果文件并经采购人验收合格;合同签订并生效后90个日历天内完成绩效体系、激励体系模块工作内容,提交相关成果文件并经采购人验收合格;体系运营及跟踪维护咨询模块在薪酬体系模块
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建立全客群分层分级标准,以产品、服务、积分、权益构建个性化、立体化的层级激励体系,夯实客户忠诚度、激发客户自驱式晋级和向上转化,提升客户经营效率和价值
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按质量要求完成工作任务。2、根据项目状况完善、执行项目团队的薪酬制度、管理制度、激励体系等。3、对驻场专职服务人员组织开展业务培训和考核。4、完成服务单位及领导交办的其它工作
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投递时识别用户、指导居民进行垃圾投递、分类知识宣传、垃圾投递指引等功能。(3)应具有完整的积分激励体系,建立居民独立积分账户,能够满足积分查询、积分兑换礼品、线上或线下商家积分消费功能