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具有可操作性进行评定(注:设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间)”现更正为“根据实施要点,包括设计实施要点、采购实施要点
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产品参数响应情况等评审因素符合采购需求的相关要求,但鸭掌等6类产品各设置了0-2分的评分区间,最终要求评审专家在“所投产品情况”12分的总分范围内进行打分的设置
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(注:设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间)优(10分):各主要分部施工方法符合项目实际,有详尽的施工技术方案
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t;1500万次的得6分;电梯门开关动作≥1500万次得8分。”修改为“1、修改评分区间,电梯门开关动作小于等于600万次得8分。余下得分以此类推递减。2
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25设计布局方案根据投标人提供的整体设计及布局方案的合理性、科学性进行综合评审。评分区间4.9-7分,最高得7分,未提供不得分。7供货、安装
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对投标文件的监理方案进行评分,以0.01分为一个计分单位。本项目评审要点及评分区间分别如下:1)质量控制方案(0~4分);2)进度控制方案(0~4分);3
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对投标文件的监理方案进行评分,以0.01分为一个计分单位。本项目评审要点及评分区间分别如下:1)质量控制方案(0~4分);2)进度控制方案(0~4分);3
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流标原因:标段1在评标委员会所有评委评分完成并进行汇总时,发现某技术标评委打分不在评分区间,由于技术标为暗标流程,评分无法撤回修改。为保证该项目的公平、公正性
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3技术部分(57分)对技术要求中的指标进行评价:根据满足条件情况进行评分,一般指标评分区间为1-2分,带△的重要指标评分区间2-4分,缺项不得分,满分26分。注
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思路的清晰性、措施的完善可行性一般的,得6-7分。没有不得分。注:以上评分区间,下限不含本数,上限包含本数。招标项目勘察设计的特点
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对投标文件的监理方案进行评分,以0.01分为一个计分单位。本项目评审要点及评分区间分别如下:1.质量控制方案(4分);2.进度控制方案(4分);3
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对投标文件的监理方案进行评分,以0.01分为一个计分单位。本项目评审要点及评分区间分别如下:1.质量控制方案(4分);2.进度控制方案(4分);3
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中的主观分评分要点及说明由于招标文件编制时错误导致A档的得4分,B档的得3分,C档的得1分,D档的不得分,评分区间没有得2分的情况。在评标时有两位评标委员将此处错误在不限制自由裁量权下进行主观判断
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信用卡还款信息、特定类型企业消费等信息评估风险。通过评分区间区分好中差。用于个人征信相关资质的审核网贷评分指数分析分值输出用户的历史还款指数和借款意愿
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对投标文件的监理方案进行评分,以0.01分为一个计分单位。本项目评审要点及评分区间分别如下:1.质量控制方案(4分);2.进度控制方案(4分);3
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对投标文件的监理方案进行评分,以0.01分为一个计分单位。本项目评审要点及评分区间分别如下:1.质量控制方案(4分);2.进度控制方案(4分);3
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措施得力。(注:设优、良、中、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间)要求:环境保护、安全文明施工保证体系健全
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对投标文件的监理方案进行评分,以0.01分为一个计分单位。本项目评审要点及评分区间分别如下:1)项目概况;(0-1分)2)质量控制方案;(0
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对投标文件的监理方案进行评分,以0.01分为一个计分单位。本项目评审要点及评分区间分别如下:1)项目概况;(0-1分)2)质量控制方案;(0
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每个小点设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间。】☑仅施工图设计投标评分标准(适用只对施工图设计招标的情况)(满分100分)设计说明书(分值
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工程总承包项目经理“陈述和答辩”得分:评委根据工程总承包项目经理“陈述和答辩”的优劣进行评分(评分区间为0-2分)。工程总承包项目经理未参加“陈述和答辩”的计0分。4
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质量保证金的递交方式增加电子保函形式。3、招标文件P64页,详细评审标准中,项目经理视频陈述的评分区间修改为:“优良得45分≤F≤50分,一般得30分<F<45分
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本项目澄清公告如下:1、招标文件P62页,详细评审标准中,项目经理视频陈述的评分区间修改为:“优良得45分≤F≤50分,一般得30分<F<45分
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则技术标评审不合格;2、设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间))评分内容:需要量化人员配备情况、人员经第三章评验情况
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质量保证金的递交方式增加电子保函形式。3、招标文件P64页,详细评审标准中,项目经理视频陈述的评分区间修改为:“优良得45分≤F≤50分,一般得30分<F<45分
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信用卡还款信息、特定类型企业消费等信息评估风险。通过评分区间区分好中差。用于个人征信相关资质的审核网贷评分指数分析分值输出用户的历史还款指数和借款意愿
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满足施工需要。(注:设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间,需列明量化评审标准)优(10分):拟投入的主要机械设备
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0-15.0分)(注:设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间,需列明量化评审标准)(1)优秀(15分):人员配备齐全,全部持证上岗
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则技术标评审不合格;2、设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间)评分内容:需要量化人员配备情况、人员经验情况、特殊项目其他专业技术人员设置要求等
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最低得0.5分。质疑:请明确除第一名和最后一名外的打分如何给出?答复:评分中给出了评分区间,由评委会专家根据实际参与投标单位的情况横向对比进行评分。5
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则技术标评审不合格;2、设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间))优(10分):配备的安全员5人及以上、配备的施工员具有5人及以上
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则技术标评审不合格;2、设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间))。。。。。。优(8分):投入的其他施工管理人员满足上述《拟派出的其他施工管理人员岗位要求》人数要求外
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标准,按照兴烨广告公司针对“满意度调查”提交材料的响应情况,在评分项设定的评标标准和评分区间进行评审打分,评审意见合法有效。同时经查看本次采购项目的评标现场的录音录像
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则技术标评审不合格;2、设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间))评分内容:需要量化人员配备情况、人员经验情况、特殊项目其他专业技术人员设置要求等
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每个小点设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间。】☑仅施工图设计投标评分标准(适用只对施工图设计招标的情况)(满分100
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则技术标评审不合格;2、设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间))拟投入本工程管理人员全部持证上岗且年检合格在有效期内,包括:施工员不少于1人
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(注:每一分项设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间)。优(35分):设计说明结合招标文件要求,体现必要设计图纸内容,内容至少包括
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11元(含本数)到6085373.82元(含本数)]价格评分区间中,才参与评标基准价(T)的计算(投标报价不在上述区间的不参与评标基准价(T)的计算
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对投标文件的监理方案进行评分,以0.01分为一个计分单位。本项目评审要点及评分区间分别如下:(1)质量控制方案(4分):有明确的质量控制目标
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请各潜在投标人注意遵照执行。三、详细评审标准中“承包人建议书及实施计划”及“设计方案”的评分区间修改为“优良得4.5≤F≤5分,一般得3<F<4.5分,差的得0≤F≤3分”
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科学合理进行评定。(注:设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间)优:15分,良:12分,中:9分,一般:6分,差:3分
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(1)删除评审细则中第五部分“企业信用”;(2)优质服务措施:优质服务措施齐全,保证措施得力可行。评分区间:7-10分。(3)廉政建设情况:廉政建设的保证措施是否得力可行。评分区间
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标签体系证券行业适用性、标签定义明确性分为优、良、差三个等级进行评分,具体评分区间如下:【优】得3-5分,【良】得1-3分,【差】得0分,评分精度为0
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执业证或职称、学历等的要求。2、设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间)项目团队建设情况(5分):项目组织机构、技术服务机构和人员配备
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对投标文件的监理方案进行评分,以0.01分为一个计分单位。本项目评审要点及评分区间分别如下:1)质量控制方案(0~4分);2)进度控制方案(0~4分);3
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对投标文件的监理方案进行评分,以0.01分为一个计分单位。本项目评审要点及评分区间分别如下:1)质量控制方案(0~4分);2)进度控制方案(0~4分);3
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6分。注:在投标文件的相关评分内容响应招标文件的前提下,实施方案内容标准的评分区间不低于其满分值的70%,且各评分内容得分以评标委员会各成员打分的平均值确定
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设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间,需列明量化评审标准)拟投入本工程施工的主要管理人员满足项目情况
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每一分项设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间)评分因素:(1)初步设计深化文件的先进性、合理性、实用性、可实施性
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每一分项设优、良、中、一般、差,并对各评分等级设置一个具体分值,不设评分区间)评分因素:(1)初步设计深化文件的先进性、合理性、实用性、可实施性